SK退出为联通3G正式商用铺路

2007年8月，SK电讯斥资10亿美元入股联通，其目的是与联通在CDMA领域展开战略合作，但由于重组未定，联通双网(GSM/CDMA)一直未能制定并执行稳定的战略，SK电讯与联通的合作一直未能理想的发展。

联通将CDMA网络和用户卖给电信后，SK电讯和联通合作的基石已经动摇，而联通和网通合并后，西班牙电信Telefónica公司成为合并后新公司的第一大外资股东，与西班牙电信相比，SK电讯所处的位置变得尴尬起来。原因是：

1. 西班牙电信实力较强;

2. 西班牙电信与联通选择相同的WCDMA标准;

3. 西班牙电信与网通的合作是2005年11月胡锦涛总书记出访西班牙时双方领导人正式签署的。

正因如此，在国内三大运营商的重组过程中，西班牙电信与SK电讯采取了不同的策略：

西班牙电信：(1)多次积极利用重组时机、通过各种途径调整在网通和新联通的股份，以增持为主;(2)与合并后的联通互购股票战略合作(参见：联通和西班牙电信互购股票简明分析)。

而SK电讯的合作目标已经有了调整，从原来与联通一家合作，转变为与三家运营商同时在合作(与移动在TD-SCDMA，与电信在CDMA，与联通在股份，参见2008年11月报道：SK电讯详解中国新战略 与联通合作保持不变 )，而其持有联通股份和董事席位成为与另外两大运营商深度合作的障碍。

从双方的策略可以看出，SK电讯退出，西班牙电信成为新联通唯一外资运营商股东，并将股份提高到9.9%左右，各方早已达成了初步默契，只是在操作细节以及新联通和西班牙电信在SK电讯退出时支付的对价上达成共识仍需要时间。

交易完成后，新联通在3G正式商用前明确了股东和董事机构，扫清了联通重组遗留的外部最后一个障碍，西班牙电信也通过与新联通在GSM、WCDMA、固网等方面的战略合作，快步进入了中国市场。SK电讯在中国的动作虽然很多，但回头看，由于进入时机的选择、运作策略的抉择、自身位置的判断上出现了问题，其在中国通信领域的收获非常有限，与三大运营商都未能展开深度合作。当然，这并不影响SK在中国能源、化工、娱乐、智能交通、软件等方面的投资。这值得中国企业，如中兴、华为，在进入国际市场时注意。

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