雅虎中国总裁雅虎要引领互联网第二次浪潮

曾鸣，阿里巴巴集团参谋部资深副总裁兼雅虎中国代总裁。 1998年获得美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。 作为战略学专家，曾鸣对于战略创新、战略转型、战略联盟与并购、电子商务，以及国际化战略等方面有深入的研究。 在谢文从只担任了40天的雅虎中国总裁就离开之后，很多人对接任者曾鸣持有悲观的态度:这个学院派出身的教授真有把握接管这么大一个摊子吗？ 曾鸣似乎并没有这样的慌张，在他继任100天之后，他用2个小时的时间向记者证明自己并非只是那个只懂纸上谈兵的赵括，并且，他已经找到了雅虎中国这个走了不少弯路的企业的新战略方向。 雅虎中国之前走了不少弯路 在阿里巴巴收购雅虎之后，期间经历了很多的变动，包括领导层的变动都非常大，这样的震动对于很多公司来说有可能是致命的，对于从来没有执掌过企业的曾鸣更是一个挑战。 对于这种情况他也承认，不过他认为这些都是创新必须要付出的一个代价。“在我们当时2005年收购雅虎中国之后，我们一直尝试把搜索和社区完全打通，所以我们在这个企业里进行了不同的尝试。” 而这样的尝试让雅虎中国确实走了一些弯路，这也是因为雅虎中国的特殊身份所决定的。曾鸣承认，从他去年8月1日加入阿里巴巴后，只用了一个多月就完成了集团4个子公司的战略规划，“但是雅虎中国是最难的”。 曾鸣表示，“雅虎中国由于它原来的产品线比较丰富，所以他尝试的方法更多一点，比别人走了更多的道路。”而这个正是之前雅虎中国最严重的问题之一。 不过经过他在雅虎中国近100天的摸索，总结了前人的经验与教训，以及整个互联网的发展趋势后，他认为他终于想明白了雅虎的战略是什么，“就是引领互联网第二次浪潮，怎么让互联网真正融入大众的生活，影响主流人群的主流消费，改变他们的消费方式，改变商业模式，那么雅虎在此期间可以扮演最重要的角色”。 大舍大得与大赌大赢 虽然说起来简单，但是想出这个战略的过程绝对不是这么简单。在过去的100天里，曾鸣一直用8个字作为自己的信念支撑，这就是“大舍大得，大赌大赢”。 事实上，作为长江商学院的教授，曾鸣很早就开始关注企业的战略问题，他有一个理念就是:“一个企业想真正做好，必须在基于对产业趋势的正确判断上作出很好的取舍。” 实际上是从去年开始，阿里巴巴集团就不断在做减法，“比如我们把当时还相当赚钱的SP业务砍掉了，因为我们觉得SP的业务很混乱，结果我们砍完之后，整个SP的产业格局发生了很大的变化，所以这就是舍；当然我们还砍掉了其他的很多边缘性的业务。只有这样才能做未来互联网的引导者。”曾鸣说。 至于大赌大赢这句话，“这个赌不是传统意义上的赌，这个赌是我当时针对中国企业家过于浮躁的现象而提出的一个甚至可以说是矫枉过正的词。”曾鸣解释说，“一些企业为追逐机会，做的都是短线投资，从来不舍得花钱做基础平台的建设，而阿里巴巴集团对雅虎中国绝对是大赌，因为我们用了一个很大数量的资金投入，而且很耐心地要养它3年，我们指望的是三五年以后大赢，我们不会拔苗助长。” 做不了春秋五霸也要做战国七雄 在采访中，曾鸣一直反复地强调互联网的第二次浪潮。尽管互联网在中国已经有了10年的时间，但是对社会来说还是一个边缘性的渗透。“而在未来的10年，它一定会在主流的业务上有很大的突破。” 在他看来，未来的互联网会更加像水电一样，完全成为生活中必不可少的一个环节，当那个时刻到来的时候，互联网的技术革命才算真正完成了它的使命。而在这样一个阶段，对于很多公司而言都是存在机会的，尤其是对于雅虎中国这样准备充分的公司而言。 “中国的互联网不过是从春秋刚刚进入战国，尽管我们在第一阶段没能成为春秋五霸，但是雅虎在这个中间有足够的积累，我们有信心可以在战国时代重新大放异彩，战国七雄里阿里巴巴集团肯定是其中最有竞争力的一家企业。”曾鸣充满信心地说。

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