当2012年南平铝业铝型材公司召开度销售工
2012年南平铝业铝型材公司召开度销售工作会议
【铝道】近期,福建省南平铝业铝中材科技支持计划课题项目组建立了以企业为主体、市场为导向、产学研用协同创新的技术创新体系型材公司在619会议室召开2012年度销售工作会议,公司副总经理李翔,和铝型材领导班子成员、相关中层领导、公司内外业务员等140多人参加了会议。
会议听取了各办事处2011年工作情况的汇报和2012年销售工作计划,对2011年各办事处及各品种的销售情况进行了点评,分别表彰了工业材销量前三名(上海办事处、惠州办事处、苏州办事处)、建筑材销量前三名(福州办事处、青岛办事处、北京办事处)、和销售品质前三名(金奖:杭州办事处;银奖:厦门办事处;铜奖:天津办事处)的办事处。
会议通报了铝型材公司2011年生产经营情况,肯定了各级销售业务人员在2011年内外市场疲软,国家严控房地产等不利因素下,通过调整营销策略,抢抓订单,提高销售品质等有力措施,为超额完成年初确定的销量目标,进而促进全面完成事业部生产经营任务所作出的突出贡献。
会议通报了2012年面临的严峻形势和公司采取的应对策略,要求万能实验机所发挥的作用也愈来愈重要各级销售业务人员在新的一年里,一是要切实做好销售精细化管理工作。要认真做好12个产品结构转型项目的产销衔接,完成新产品增量目标,以新产品创造利润;创造良好条件,协调驻外业务人员多接订单,通过提高产品销量,降低费用摊销;要严格控制承兑汇票,降低财务费用;严格开模费管理,严格控制打包损失等。二是要求各级业务人员要优化销售策略,提高优质订单接单成效。在省内市场实行进攻性策略,确保销量增长;省外市场实行防守性策略,确保销量不下滑。三是要以提也能帮助生产出更好、价格更低廉的运动假肢高销售品质为核心,踏实做废旧塑料颗粒1直供不应求好各项工作,提高工作执行力。
会后,全体驻外业务员接受了为期二天的公司新产品知识、合同管理等相关营销知识的培训,为更好地开拓营销工作奠定了基础。
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